駐村干部是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵力量。在廣西，新老駐村接力奮斗，通過(guò)改善基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、解決民生問(wèn)題等方式，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。有的修路引水、發(fā)展種養(yǎng)業(yè)；有的打造文旅IP、發(fā)展民宿經(jīng)濟(jì)；還有的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、打造品牌。他們的努力讓鄉(xiāng)村煥發(fā)新活力，為鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)大動(dòng)力。（5月28日 《廣西日?qǐng)?bào)》）

鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。在廣袤的農(nóng)村大地上，一批批駐村干部像種子一樣扎根鄉(xiāng)土，用腳步丈量民情，以汗水澆灌希望。他們不僅“駐”在村里，更“助”村發(fā)展——修一條路、引一泓水、興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、富一方百姓。這些最貼近泥土的身影，生動(dòng)詮釋著“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)”的深刻內(nèi)涵，也印證著習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“讓群眾滿意是我們黨做好一切工作的價(jià)值取向和根本標(biāo)準(zhǔn)”。

駐得下，才能讓政策落地生根?！榜v”非走過(guò)場(chǎng)，需沉下心、扎下根。在廣西，駐村干部莫日發(fā)用十年扎根白竹村，四處奔走爭(zhēng)取資金，將6條坑洼泥路化作通村致富路，以行動(dòng)詮釋擔(dān)當(dāng)。面對(duì)難題，要如百坭村陳竑任迅速行動(dòng)，排查隱患并防患未然；要像東春村藍(lán)梅艷走遍村落，挖掘文旅潛力，對(duì)接項(xiàng)目爭(zhēng)取資金；要學(xué)老溫村林永聰，針對(duì)紅薯滯銷問(wèn)題，制定發(fā)展模式、動(dòng)員村民，開(kāi)發(fā)紅薯基地。駐村干部應(yīng)主動(dòng)作為，積極解決基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等難題，用務(wù)實(shí)舉措讓政策扎根鄉(xiāng)土，為鄉(xiāng)村振興注入動(dòng)力。

助得實(shí)，方能將“難點(diǎn)”變“亮點(diǎn)”，推動(dòng)發(fā)展破土而出。鄉(xiāng)村振興需直面困境，駐村干部要精準(zhǔn)施策。一方面，要立足鄉(xiāng)土實(shí)際發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，如白竹村發(fā)展紫金米等特色種養(yǎng)業(yè)，還需依托后盾單位引入企業(yè)訂單，打通“種”與“賣”環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)增收。另一方面，可挖掘文旅潛力，像東春村借民宿旅游推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，帶動(dòng)村民創(chuàng)收。同時(shí)，要注重品牌打造與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，如老溫村打造紅薯品牌、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化種植與深加工。駐村干部要找準(zhǔn)“窮根”、開(kāi)對(duì)“藥方”，以切實(shí)舉措激活鄉(xiāng)村發(fā)展動(dòng)力。

走得遠(yuǎn)，把“輸血”變“造血”，讓幸福持續(xù)生長(zhǎng)。最好的幫扶，是讓村子學(xué)會(huì)自己“走路”。在崇左市那練村，駐村干部離任前，特意培養(yǎng)出12名“土專家”，如今這些“永久牌”人才成了鄉(xiāng)村振興主力軍；在梧州六堡鎮(zhèn)，工作隊(duì)推動(dòng)“合作社 +農(nóng)戶”模式，讓茶農(nóng)從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)發(fā)展”；在北海營(yíng)盤鎮(zhèn)，建立“駐村接力”機(jī)制，新老隊(duì)員“無(wú)縫交接”，確保幫扶不斷檔。這些探索背后，是對(duì)“授人以漁”的深刻理解——鄉(xiāng)村振興不是“一陣風(fēng)”，而要留下“帶不走的力量”。

駐村干部的崗位或許平凡，但為民造福的事業(yè)永遠(yuǎn)偉大。當(dāng)更多干部把駐村當(dāng)“回家”，把村民當(dāng)家人，把村事當(dāng)家事，就一定能用真心實(shí)意在鄉(xiāng)村振興的畫卷上，寫下最有溫度的注腳。（陳文華）