“簽了業(yè)績(jī)‘軍令狀’卻沒(méi)達(dá)標(biāo)，公司就能直接開除我嗎？”近段時(shí)間，有勞動(dòng)者在社交平臺(tái)表達(dá)困惑。有人稱所在單位在協(xié)議中列明“未達(dá)標(biāo)即解除勞動(dòng)合同”“任務(wù)未完成降級(jí)降薪”，有的被告知“簽了字就代表協(xié)議生效”。（10月30日《工人日?qǐng)?bào)》）

近年來(lái)，一些單位以“責(zé)任書”“對(duì)賭協(xié)議”等形式，將業(yè)績(jī)目標(biāo)寫入勞動(dòng)管理，表面上追求效率、壓實(shí)責(zé)任，實(shí)則有時(shí)將其作為規(guī)避法定解聘程序、剝奪勞動(dòng)者權(quán)利的便捷手段。企業(yè)目標(biāo)管理本無(wú)問(wèn)題，關(guān)鍵在于是把“軍令狀”作為完善治理、與員工共同進(jìn)步的激勵(lì)手段，還是將其異化為變相裁員的工具？答案應(yīng)是前者，以法律與制度為底線，以支持與激勵(lì)為前提，才能把責(zé)任轉(zhuǎn)化為員工努力的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙向獲益的共贏。

在企業(yè)日常管理中，任何以文本形式設(shè)定的績(jī)效要求，都不可觸碰法律底線，不能凌駕于勞動(dòng)法及其強(qiáng)制性保護(hù)之上。將“軍令狀”直接等同于解除合同、自動(dòng)離職，既違背程序正義，也容易成為規(guī)避社會(huì)保險(xiǎn)、解除集體穩(wěn)定責(zé)任的便利口子。企業(yè)在設(shè)目標(biāo)、定獎(jiǎng)懲時(shí)，必須明確其法律性質(zhì)與后果，任何涉及終止勞動(dòng)關(guān)系的安排都應(yīng)走法定程序，而非以簽字代替裁量。

績(jī)效不是簡(jiǎn)單設(shè)定一個(gè)數(shù)據(jù)，必須與市場(chǎng)、資源、崗位屬性與時(shí)間等相關(guān)要素掛鉤。為員工設(shè)定的目標(biāo)要科學(xué)可行，將長(zhǎng)期項(xiàng)目或需外部配合的指標(biāo)強(qiáng)行拆解為短期“生死線”，容易導(dǎo)致短視行為、道德風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)耗?？茖W(xué)的做法是以崗位特性為基準(zhǔn)，采用可衡量但具彈性的指標(biāo)體系，并明確調(diào)整機(jī)制，遇市場(chǎng)異常、合作方變動(dòng)或不可抗力時(shí)，指標(biāo)能夠及時(shí)協(xié)商修正，而不是一刀切的懲罰。

績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)是能力匹配與支持并舉的過(guò)程，而不是強(qiáng)加于員工的必須結(jié)果。用人單位在向員工提出更高要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供培訓(xùn)、資源配置與合理授權(quán)。也就是說(shuō)，將目標(biāo)下放到個(gè)人之前，先評(píng)估勝任條件、配備必要支持，必要時(shí)提供崗位輪換或職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于確屬不勝任的情形，按勞動(dòng)法程序先行輔導(dǎo)與調(diào)整，而非直接以“未達(dá)標(biāo)”為由實(shí)行裁員減薪等剝奪性措施。

用人單位與勞動(dòng)者之間簽訂任何形式的績(jī)效目標(biāo)協(xié)議，都應(yīng)該遵循程序和透明原則，這是維護(hù)雙方信任的關(guān)鍵。目標(biāo)制定、考核方法、獎(jiǎng)懲規(guī)則應(yīng)通過(guò)民主程序或書面公示告知，確保勞動(dòng)者知情并有申訴渠道。此外，激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)要對(duì)等，不能只對(duì)員工提要求，不與員工擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?？?jī)效制度若只強(qiáng)調(diào)懲罰而忽視激勵(lì)，必然導(dǎo)致員工抵觸與人才流失。真正可持續(xù)的目標(biāo)管理應(yīng)把收益與風(fēng)險(xiǎn)同等設(shè)計(jì)。完成目標(biāo)的明確回報(bào)、未完成時(shí)的補(bǔ)救路徑，以及共同承擔(dān)外部不利因素的機(jī)制，構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)與責(zé)任共擔(dān)的勞動(dòng)關(guān)系。

總之，“軍令狀”不能成為變相裁員的借口，也不應(yīng)成為壓榨員工的工具。依法簽訂、以人為本、制度化運(yùn)作，才能把目標(biāo)管理從單向施壓變?yōu)楣矂?chuàng)價(jià)值的機(jī)制。企業(yè)要善用績(jī)效激勵(lì)這個(gè)管理工具，監(jiān)管要完善配套規(guī)則，社會(huì)各方要共同監(jiān)督，讓職場(chǎng)“軍令狀”成為共贏契約而非績(jī)效陷阱，使職場(chǎng)回歸應(yīng)有的公正與活力，達(dá)到企業(yè)、員工與社會(huì)的多方共贏。（孫維國(guó)）