破題的勇氣、年輕的力量、健康的生態(tài)，共同塑造著蓬勃的創(chuàng)新力

你或許想不到，算力市場(chǎng)也存在“救場(chǎng)”。這是怎樣的“救場(chǎng)”？作為“算力超市”的建設(shè)者與運(yùn)營者，無問芯穹聯(lián)合創(chuàng)始人夏立雪對(duì)兩次“救場(chǎng)”印象深刻。

一次，一家初創(chuàng)公司發(fā)布大模型新產(chǎn)品，由于資金有限、低估市場(chǎng)熱度，預(yù)留的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器瞬間爆滿，眼看可能癱瘓，無問芯穹及時(shí)調(diào)度國產(chǎn)算力，幫他們贏下關(guān)鍵一戰(zhàn)。另一次，一家科研機(jī)構(gòu)接到緊急任務(wù)，按常規(guī)流程申請(qǐng)算力，至少要等上數(shù)月，無問芯穹介入后，迅速為該實(shí)驗(yàn)室調(diào)配到算力，保障了他們30多次訓(xùn)練任務(wù)。

無問芯穹何以具備“救場(chǎng)”能力？

有問題導(dǎo)向——企業(yè)聚焦“算力困局”，通過技術(shù)讓不同芯片高效連接，把閑置算力調(diào)配好、用起來，為AI產(chǎn)業(yè)搭建算力的“智能集群”。

有年輕團(tuán)隊(duì)——一群平均年齡32歲的年輕人，敢想敢干、技術(shù)過硬，勇當(dāng)國內(nèi)算力資源整合領(lǐng)域的“探路者”。

有生態(tài)培育——企業(yè)所在地是全國首個(gè)大模型創(chuàng)新生態(tài)社區(qū)“模速空間”，這里為創(chuàng)業(yè)者解決“落地?zé)馈保屗麄儼汛蠖鄶?shù)精力投入技術(shù)研發(fā)。

破題的勇氣、年輕的力量、健康的生態(tài)，共同塑造著蓬勃的創(chuàng)新力。

青年是常為新的，最具創(chuàng)新熱情，最具創(chuàng)新動(dòng)力。2025年4月，習(xí)近平總書記在上?！澳Ｋ倏臻g”大模型創(chuàng)新生態(tài)社區(qū)調(diào)研時(shí)指出：“人工智能是年輕的事業(yè)，也是年輕人的事業(yè)。”從人工智能大模型到具身智能產(chǎn)業(yè)，從國之重器到大國工程，在科技前沿、創(chuàng)新一線，總是少不了年輕人。科技競爭，歸根結(jié)底是人才競爭。青年人才隊(duì)伍是富有創(chuàng)新力的群體，也理應(yīng)挑大梁、當(dāng)主角。

呼喚年輕人的創(chuàng)新力，需要營建友好的創(chuàng)新生態(tài)。設(shè)立兩年的“模速空間”，好比一個(gè)新型的創(chuàng)新聯(lián)合體。這里沒有學(xué)科壁壘，沒有層級(jí)約束，而是有跨界協(xié)作的活力迸發(fā)、創(chuàng)新要素的自由流動(dòng)。由此形成的創(chuàng)新生態(tài)呈現(xiàn)出“年輕態(tài)”：“算力超市”可整合長三角乃至中西部優(yōu)質(zhì)算力資源，讓企業(yè)以接近一半的成本獲得所需算力，“下樓就能買到算力”；金融創(chuàng)新中心用AI為企業(yè)精準(zhǔn)“畫像”，破解“投入大、周期長、輕資產(chǎn)”的科創(chuàng)企業(yè)融資難……正因有了支持創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)造的沃土，青年智慧被更好激發(fā)出來，為創(chuàng)新發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

創(chuàng)新生態(tài)育效能，需要完善支撐體系。比如，在機(jī)制保障上寬容失敗、鼓勵(lì)探索，建立容錯(cuò)試錯(cuò)機(jī)制；設(shè)立創(chuàng)新基金，長期支持具有高風(fēng)險(xiǎn)、高價(jià)值的探索性項(xiàng)目，讓年輕人敢于放飛想象、大膽嘗試；構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研用金”深度融合的系統(tǒng)，為青年創(chuàng)新提供真金白銀的保障。“十五五”規(guī)劃建議提出：“支持青年科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?！绷⒆銓?shí)踐、面向未來，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、搭建創(chuàng)新平臺(tái)，給予青年人才更多信任、更好幫助、更有力支持，方能最大限度調(diào)動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。

開放共享是創(chuàng)新的最佳滋養(yǎng)，與時(shí)代同行的青年應(yīng)涵養(yǎng)開放情懷、共享精神。讓青年人的創(chuàng)新力持續(xù)涌動(dòng)，就要保有開放品格。打破科研組織邊界、促進(jìn)跨界交叉融合，是一個(gè)重要方面。兩年來，200多家企業(yè)進(jìn)駐“模速空間”，600多場(chǎng)行業(yè)研討、技術(shù)沙龍、產(chǎn)品發(fā)布活動(dòng)密集登場(chǎng)，超百萬人次參與……人員、企業(yè)、行業(yè)之間，無不是基于需求、創(chuàng)意、技術(shù)、應(yīng)用、市場(chǎng)等方面的互利交融。當(dāng)“上下樓就是上下游、鄰居就是合伙人”成為常態(tài)，開放協(xié)作、融合破壁，有利于讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本最低但成功率最高，讓產(chǎn)業(yè)鏈最長但轉(zhuǎn)化路徑最短。

在“模速空間”，下樓沖杯咖啡的時(shí)間，甚至能敲定一項(xiàng)合作。這樣的“咖啡成交”“電梯成交”時(shí)常上演，令人不禁感慨：怪不得要叫“模速”。這映照著大模型技術(shù)加速發(fā)展，大模型應(yīng)用加速賦能千行百業(yè)。“加速”中體現(xiàn)的競爭力、使命感，催人奮進(jìn)。有了這種時(shí)不我待、功成有我的擔(dān)當(dāng)與奮進(jìn)，向新而行的動(dòng)力一定會(huì)激越澎湃。

（作者為本報(bào)上海分社記者）